面對金融危機帶來的創(chuàng)傷導致一些防銹油廠家要面對產品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風險增大的壓力，另一方面又要面對客戶對服務要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強等后遺癥。

通過精耕渠道提升競爭力

面對金融危機帶來的創(chuàng)傷導致一些防銹油廠家要面對產品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風險增大的壓力，另一方面又要面對客戶對服務要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強等后遺癥。如今看來這些問題，歸根結底就是渠道發(fā)展這塊沒有做好。防銹油廠家要利潤要發(fā)展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還具有營銷、服務、品牌展示等功能，是廠家生存發(fā)展的決定因素有遠見的防銹油廠家與經銷商抱團作戰(zhàn)，扶持經銷商，通過精耕渠道提升競爭力。

整合社會資源進行產品品牌

從實際操作來看，有效整合社會資源進行產品品牌是一條穩(wěn)妥有效的途徑，可以減少走彎路的風險。自2008年下半年金融危機開始，許多防銹油廠家的銷量在下滑。許多防銹油廠家也從中認識到了品牌的重要性，不少防銹油廠家都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對于防銹油廠家發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。

自主創(chuàng)新的思路來開發(fā)產品

防銹油廠家為了搶占市場，都在盡量布置營銷網點，專賣店和經銷商多起來了，“同質化”的趨顯給防銹油行業(yè)帶來影響，由于防銹油行業(yè)進入門檻低，功能和效果容易仿冒等。一款效果好的防銹油一問世，賣得火熱點，馬上就會有同款防銹油出現(xiàn)在市場，甚至質量、功能都一樣，只是價格和品牌不一樣。